太激烈了，香港首富一天内两次换人！A股巨头董事长 - 成为新首富

xxkxbv

5月4日，香港首富换人引发关注。
根据报道，5月4日，宁德时代（300750.SZ）董事局主席曾毓群登顶香港首富。福布斯实时富豪榜（Real Time Billionaires）显示，曾毓群的身家达345亿美元，一举超过了常年占据香港首富席位的李嘉诚和李兆基，其中比李嘉诚的身家多1亿美元。



不过，每经小编查询福布斯实时富豪榜发现，在短时间内曾毓群与李嘉诚的排名又发生了变化，截至发稿，曾毓群与李嘉诚的身家均为345亿美元，在福布斯全球富豪榜上李嘉诚排名第39位，曾毓群排名第41位。



宁德时代造富神话
9位高管登榜福布斯！
公开信息显示，宁德时代董事长曾毓群是中国香港永久性居民。曾毓群在富豪榜上大步前进，与宁德时代股价飙升密切相关。
随着新能源汽车销量猛增，宁德时代的股价从2019年年底的106.18元暴涨至当前的388.17元，涨幅达265.58%，最新市值达9042亿元人民币。



曾毓群通过宁波梅山保税港区瑞廷投资有限公司持有宁德时代24.53%的股份，按公司市值计算，曾毓群身家大约为2218亿元，折合342.6亿美元。



图片来源：视觉中国


值得注意的是，随着宁德时代市值的飙升，公司的其他高管也获得了巨额财富。
据《福布斯》数据，宁德时代现在拥有的亿万富翁数量超过了谷歌和Facebook等美国科技巨头。根据他们在宁德时代的股份计算，共有9位高管和早期投资者的财富达到了10亿美元以上，登上福布斯全球富豪榜。
其中，联席副董事长黄世霖和李平的净资产分别为129亿美元和59亿美元。早期投资者裴振华净资产达75亿美元。另外5位亿万富豪是：赵丰刚（身价21亿美元）、吴凯（20亿美元）、吴映明（16亿美元）、 陈琼香（16亿美元）和陈元太（11亿美元）。这五人中除陈琼香是早期投资者之外，其他四人都在宁德时代担任高管职位。
值得一提的是，这九个人的财富加起来价值720亿美元，对于一家成立10年的公司来说是一个惊人的成就。相比之下，美国科技巨头谷歌和Facebook各诞生了8位亿万富翁，零售巨头沃尔玛也诞生了8位亿万富翁，其中7位是创始人山姆·沃尔顿和他兄弟巴德·沃尔顿的后代。
强劲增长的新能源巨头
日渐膨胀的新能源汽车市场，正把动力电池巨头宁德时代“喂”得越来越壮。
4月29日晚间，宁德时代发布2021年第一季度财报。报告期内，宁德时代实现营收191.67亿元，同比增长112.24%，实现扣非归母净利润为16.72亿元，同比增长290.5%。



客观来看，宁德时代在2021年第一季度继续保持了其在2020年的“赚钱能力”。4月28日，宁德时代发布2020年年度财报。2020年，宁德时代实现营收503.19亿元，同比增长9.9%，实现归母净利润55.83亿元，同比增长22.43％，实现扣非归母净利润42.65亿元，同比增长8.93％，超市场预期。
回顾2020年，宁德时代一路狂飙的股价也侧面证实了这家企业备受投资人的青睐。在业绩增长与新能源汽车市场扩大的双重影响下，宁德时代成为投资机构主要重仓的股票之一，在2021年1月7日，宁德时代股价甚至一度涨至413.2元的高点，总市值9800亿元。
即使当前宁德时代市值较高点蒸发近千亿元，但宁德时代股价在2020年的增长率依旧超过200%。
2021年第一季度，受全球疫情影响及新能源汽车产量增长影响，动力电池原材料价格逐渐攀升。中小规模的电池厂生存环境进一步压缩，这给了宁德时代更多的机会。







作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题









建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。



为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。



用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。



其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。









我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以直接评论留言“免费领取方案资料”即可，或是你可以给我发私信，我发给你。